- Регистрация
- Сен 1, 2020
- Сообщения
- 116,726
- Реакции
- 165,109
ФОРМУЛА ПРИБЫЛИ от Paper Planes Academy
Формат выдачи материала: шаблон-таблица в EXCEL для расчетов показателей в бизнесе
6 сигм, Формула Прибыли, LCPQ
Специально созданный инструмент по расчету показателей формулы, 6 сигм и лидов, конверсии, среднего чека, частоты покупок. Теперь не нужно составлять формулу вручную, воспользуйтесь специальной таблицей, разработанной нашими аналитиками.
Формула Прибыли — модель, описывающая 17 составляющих прибыли. Благодаря этой модели можно разложить прибыль на параметры и определить, с какими параметрами необходимо работать в первую очередь.
6 сигм (σ) — статистический метод, который позволяет оптимизировать/усовершенствовать процессы в компании. В основе метода лежит предположение, что любые динамически меняющиеся во времени показатели могут быть разделены на 2 группы: системные и частные. Предполагается, что если значение показателя трактуется как неудовлетворительное, то необходимо определиться с корректными методами его исправления, принимая во внимание тот факт, что системные проблемы должны корректироваться системными методами, а частные — частными. Кроме того, метод используется для оценки повышения/снижения качества управления, предлагая конкретные индикативные показатели, отражающие нарастающую или снижающуюся вариативность процесса (вариативность в концепции рассматривается как главный «враг» эффективности).
Подробнее:
Скачать:
Формат выдачи материала: шаблон-таблица в EXCEL для расчетов показателей в бизнесе
6 сигм, Формула Прибыли, LCPQ
Специально созданный инструмент по расчету показателей формулы, 6 сигм и лидов, конверсии, среднего чека, частоты покупок. Теперь не нужно составлять формулу вручную, воспользуйтесь специальной таблицей, разработанной нашими аналитиками.
Формула Прибыли — модель, описывающая 17 составляющих прибыли. Благодаря этой модели можно разложить прибыль на параметры и определить, с какими параметрами необходимо работать в первую очередь.
6 сигм (σ) — статистический метод, который позволяет оптимизировать/усовершенствовать процессы в компании. В основе метода лежит предположение, что любые динамически меняющиеся во времени показатели могут быть разделены на 2 группы: системные и частные. Предполагается, что если значение показателя трактуется как неудовлетворительное, то необходимо определиться с корректными методами его исправления, принимая во внимание тот факт, что системные проблемы должны корректироваться системными методами, а частные — частными. Кроме того, метод используется для оценки повышения/снижения качества управления, предлагая конкретные индикативные показатели, отражающие нарастающую или снижающуюся вариативность процесса (вариативность в концепции рассматривается как главный «враг» эффективности).
Подробнее:
Зарегистрируйтесь для просмотра данного контента
Скачать:
Зарегистрируйтесь для просмотра данного контента
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- Искусство управления 6.0 [Мария Бесан]
- Готовые шаблоны продающих писем. Для своих и партнерских продуктов [Юлия Литвина]
- Специалист по e-mail маркетингу: месяц 1. Построение базы [Азамат Ушанов]
- Advanced AI Product Manager [С. Туманов, А. Шаграев, А. Морейнис и др.] [Product University]
- Интенсив - практикум по продажам на авито и вторичном рынке [Люся Круглова]
- Как создать "легендарный" образовательный продукт [Гриша Волчков]
- Как «Восстановление сайтов из Вебархива» позволяет зарабатывать до 100$ в день на сайтах [Андрей Микушкин]
Предыдущая тема
Следующая тема